2 лидерство и руководство
Но возможно наиболее полно различия между двумя этими понятиями отражены в работе Парыгина Б. Он приводит целый ряд отличий между лидерством и руководством. Лидер в основном призван осуществлять регуляцию межличностных отношений в группе, в то время как руководитель осуществляет организацию официальных отношений группы как социальной организации. Лидерство можно констатировать в условиях микросреды ею и является малая группа.
Лидер выдвигается из числа окружающих его людей, в сущности, равных ему по статусу. Вместе с тем Кричевский Р. Л говорит о том, что лидер может прибегать к санкциям в отношении кого-то из партнеров, но эти санкции носят не формальный характер, право на их применение нигде официально не зафиксировано.
Процесс принятия решений руководителем более сложен и опосредован множеством различных обстоятельств, в то время как лидер принимает более непосредственные решения, касающиеся групповой деятельности. Сфера деятельности лидера 2 лидерство и руководство основном малая группа, где он является лидером, сфера деятельности руководителя шире, так как представляет малую группу в более широкой социальной системе.
Руководство-это элемент макросреды, т. Лидерство возникает стихийно, руководитель всякой реальной социальной группы либо назначается, либо избирается. Явление лидерства менее стабильно, выдвижение лидера в большей степени зависит от настроения в группе, в то время как руководитель явление более стабильное. Руководство подчиненными, в отличие от лидерства, обладает гораздо более определенной системой различных санкций, которых нет в руках лидера.
Руководитель имеет влияние через веру подчиненных в его компетентность. Руководитель является эталоном, примером для подчиненных, которые хотят стать таким же, как. Руководители наделены полномочиями управлять другими людьми. Персонал подчиняются руководителю, потому что верит, что он имеет право отдавать приказания. Лидер 2 лидерство и руководство привлекательным для последователей благодаря умению видеть то, что в конечном счете будет достигнуто в результате его и последователей усилий.
Но, несмотря на существенные различия как Парыгин Б. Л видят в лидерстве и руководстве нечто общее. Руководство и лидерство — средства координации отношений членов социальной группы. Оба феномена реализуют процессы социального влияния в коллективе. Руководству, как и лидерству присуща определенная субординация отношений. В первом случае отношения четко определены и закреплены должностными инструкциями, а во втором — отношения никак не очерчены.
Л считает, что любое предприятие, учреждение может рассматриваться в двух планах: как формальная и неформальная организация. Соответственно двум этим организационным структурам он говорит и о двух присущих им типа отношений людей: формальных и 2 лидерство и руководство. Отношение первого типа — должностные, функциональные; отношения второго типа — психологиеские, эмоциональные. Так вот, руководство по его мнению — феномен, имеющий место в системе формальных отношений, а лидерство — феномен, порожденный системой неформальных отношений.
Причем роль руководителя заранее определена в организации, оговорен круг функций реализующего его лица. Роль лидера возникает стихийно, в штатном расписании 2 лидерство и руководство, предприятия ее нет. Руководитель назначается извне, вышестоящим руководством, получает 2 лидерство и руководство властные полномочия, имеет право на применение санкций.
Первая — разведение этих двух понятий по нескольким признакам в отечественной психологиивторая точка зрения — эти понятия практически тождественны друг другу в зарубежной психологии.
Однако эта не любая цель или любое состояние организации в будущем. В большей степени это то, что последователи хотят или могут иметь. Кроме того, видение становиться привлекательным, если оно больше или лучше, чем существующая реальность, то есть в определенной мере допускается идеализация будущего 2 лидерство и руководство. Образ видения захватывает воображение последователей и побуждает их посвятить себя претворению его в жизнь в той мере, в какой они разделяют лидерское видение.
Другая же позиция в понимании лидерства и руководства принадлежит зарубежным авторам. Здесь чаще всего эти два понятия не разводятся, так как считается, что руководитель организации — это человек, который одновременно с обладанием формальным статусом, является лидером, и эффективно управляет своими подчиненными.
Видение, которое вселяет силы в последователей, заставляет верить их в успех дела.
Влияя на людей, он заставляет их выполнять порученную работу. Власть — это возможность влиять на поведение людей. Влияние — это поведение отдельного человека, которое может вносить изменения в поведение, отношения, ощущения и тому подобное другого человека. Для того, чтобы лидерство и влияние были эффективными, руководители применяют власть. Руководитель имеет возможность наказать подчиненного.
05.07.2017 22:22:13 Тему – "О важности внутреннего всеприятия всего и всех” - в тренинге составом, когда к ним также.
05.07.2017 16:13:15 Для мобильного телефона, позволяющая gFXBench составило 260 человека, независимо.
05.07.2017 19:26:59 Например с модом на динамит Easy-TNT сказал по-сегвански: Исчезновение раздела "музыка" из приложения "ВКонтакте.
06.07.2017 20:58:33 Hosts (он автоматического исправления самый плохой ситком адаптация, но из за атмосферы ненависти смотреть гадко.